國產(chǎn)電動葫蘆與進口先進產(chǎn)品相比，在技術水平、技術創(chuàng)新和產(chǎn)品層次上仍有一定的差距。

所以廠家可以根據(jù)自身情況，針對用戶需求的差異性，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，培育自主創(chuàng)新的技術研發(fā)能力，研發(fā)節(jié)能、環(huán)保、智能的綠色產(chǎn)品，增強企業(yè)的自身實力開辟市場新的發(fā)展空間。

電動葫蘆魚龍混雜，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，企業(yè)間的惡性競爭日益嚴峻，很多小型企業(yè)幾乎沒有利益可圖，加之代理商的產(chǎn)品不斷積壓，用戶信用呈下降趨勢，欠賬不結(jié)，質(zhì)保金拖沓，廠家收款壓力大而出現(xiàn)壞賬，資金鏈面臨重要考驗。這就要求廠商要慎重選擇客戶，降低風險訂單概率，同行之間避免價格戰(zhàn)等惡意競爭。

電動葫蘆的售后服務領域也是一個重要的方面，由于廠家缺乏投入，經(jīng)營模式不夠完善，管理不到位，產(chǎn)品差異化小，售后服務人員技術水平不足，所以售后服務體系顯現(xiàn)出疲憊和延滯的特點。因此，企業(yè)加強精細化管理，增強服務力度，根據(jù)用戶的差異性細分市場，提高客戶滿意度，確保電動葫蘆行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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